Прибыль до курса 0 . Оборот 70-80 тыс. рублей, которые уходили на аренду помещения, оплату швеям, транспортные и прочие расходы.

Бизнес состоял из чрезмерного количества видов деятельности, которые рассредоточивали внимание мое и моей команды:

• индивидуальный пошив;
• стихийное необдуманное создание и отшив апсайкл мини-коллекций (из 3-4 вещей), при котором невозможно ни рассчитать расходы ни спланировать рекламу и продажи;
• перепродажа секонд-хенд одежды;
• проведение мастер-классов по апсайклу.

Отсутствовал единый стиль коллекций, следовательно и единообразие контента и позиционирования. Отсутствовало планирование производства. Отсутствовало финансовое планирование: не рассчитывались затраты на производство, а вместе с тем и рентабельность товаров и услуг.
У бренда было 180 подписчиков на личном аккаунте (дизайнерский блог) и 400 подписчиков на аккаунте бренда. При этом не проводилось анализа ЦА. Аудитория в основном приходила через друзей, знакомых и далее по сарафанному радио.

Истощенное состояние. Не понятно, что и где делали не так. При нулевой чистой прибыли созрел запрос в голове: надо переосмыслить деятельность, надо научиться управлять финансовыми, материальными (сырье) и человеческими (клиенты и сотрудники) потоками, чтобы в итоге поднять доход в краткосрочной перспективе. Потому что это был вопрос выживания. Но также хотелось понимать стратегию роста и развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Хотелось понимать, что это возможно (долгосрочное и положительное развитие и рост) и что для этого нужно сделать.